Ценообразование медицинских услуг. Формирование прейскуранта

Возможная ситуация

Возможно, Вы замечали типичные парадоксальные ситуации:

•    Вы повысили прейскурант клиники на 15%, но средняя стоимость визита и валовый оборот остались на прежнем уровне, или даже снизились

•    Все врачи одной специализации в клинике работают по одинаковому прейскуранту, используют одинаковые технологии, имеют схожую структуру нозологий. Почему тогда средняя стоимость лечения двух врачей может различаться между собой до 40%?

Прайс-лист каждой клиники уникален. Являются ли цены в Вашей клинике оптимальными на сегодняшний момент? Может быть, цены слишком высоки и часть пациентов из-за этого теряется? Или, наоборот, цены можно безболезненно повысить? А может, для достижения оптимального результата необходимо изменить структуру прайс-листа?

Решение

Наша методика позволяет уверенно определить, какие изменения необходимо внести в прайс-лист, чтобы оборот клиники вырос, и количество пациентов не сократилось. Мы подберем оптимальную структуру прайс-листа именно для Вашей клиники, рассчитаем, как увеличить стоимость часа работы врачей без снижения потока пациентов, что приведет к росту оборота.

Результат

Средний рост оборота после реализации этой программы: 15% за 3 месяца

Опыт работы

Программа реализуется с 2000 года. Количество клиник, где была внедрена эта программа: 12