Наши клиенты и реализованные проекты

Клиенты направления «Консалтинг» и «Семинары и тренинги»

• Медицинский центр «Исида»
• Клиника эстетической стоматологии «София»
• Сеть стоматологических клиник «Экстродент»
• Медицинский диетологический центр «Клиника Доктора Ионовой»
• Клиника «Индент Профи»
• Клиника «Здоровье-М»
• Клиника «Дентал- Миг»
• Клиника «Dentown»
• Реутовская стоматологическая клиника
• Сеть стоматологических клиник «Экостом»
• Центральная больница № 6 ОАО «РЖД»
• Сеть стоматологических клиник «Стома», г. Санкт-Петербург
• Сеть стоматологических клиник «Стоматолог 32», г. Орел
• Сеть стоматологических клиник «Ортос», г. Смоленск
• Центр «Эдельвейс», г. Тольятти
• Многопрофильный медицинский центр «Реновацио», г. Красноярск
• Стоматологический центр «Стоматология Андрея Стволыгина», г. Иваново
• и другие

Реализованные консультационные проекты

2010

• Постановка службы контроля качества медицинского центра
• Формирование стратегического плана развития параллельных B2C направлений медицинского холдинга: торговая компания, сервисный центр, учебный центр, лаборатория
• Стратегическое консультирование многопрофильного медицинского центра
• Создание бизнес-плана по открытию стоматологического центра, реализация его первых этапов — поиск помещения, переговоры, подготовка к открытию
• Сторонний контроль стандартов работы регистратуры — 2 проекта
• Разработка и проведение системы аттестации медицинского и административного персонала
• Стратегический консалтинг сети клиник

2009

• Постановка эффективной работы регистратуры — 3 проекта
• Разработка KPI и постановка управленческого учета клиники — 2 проекта
• Ценообразование и формирование прейскуранта медицинского центра — 2 проекта
• Разработка и проведение системы аттестации медицинского и административного персонала — 2 проекта
• Сторонний контроль стандартов работы регистратуры — 2 проекта
• Постановка службы вызова пациентов и системы развития повторных продаж
• Разработка системы заработных плат административного персонала и заведующих отделений медицинского центра
• Постановка системы бюджетирования крупного медицинского центра
• Реорганизация системы закупок, хранения, учета и потребления расходных материалов отделениями и мини-складами крупного многопрофильного медицинского центра
• Формирование программы рекламы и PR для многопрофильного регионального медицинского центра
• Подготовка исследования «Обзор заработных плат и предпочтений в частной медицине за 2008 год»
• Стратегический консалтинг региональной сети клиник

2008

• Постановка эффективной работы регистратуры — 4 проекта
• Разработка KPI и постановка управленческого учета клиники — 2 проекта
• Сторонний контроль стандартов работы регистратуры -2 проекта
• Ценообразование и формирование прейскуранта для стоматологической клиники — 2 проекта
• Постановка службы контроля качества медицинского центра — 2 проекта
• Формирование программы рекламы и PR для сети клиник
• Обследование финансово-хозяйственной деятельности крупного стационара и формирование стратегического плана развития услуг стационара в новых рыночных условиях
• Постановка службы вызова пациентов и системы развития повторных продаж
• Start up московской клиники: обеспечение открытия клиники и выхода до точки безубыточности
• Разработка и проведение системы аттестации медицинского и административного персонала московских клиник — 2 проекта
• Постановка бизнес — требований разработчикам сайта медицинского центра
• Подготовка исследования «Обзор заработных плат и предпочтений в частной медицине за 2007 год»
• Стратегический консалтинг сети клиник — 2 проекта

2007

• Постановка эффективной работы регистратуры — 4 проекта
• Разработка KPI и постановка управленческого учета клиники — 3 проекта
• Ценообразование и формирование прейскуранта для стоматологической клиники — 2 проекта
• Постановка службы вызова пациентов и системы развития повторных продаж — 2 проекта
• Формирование программы рекламы и PR для клиники — 3 проекта
• Start up московской клиники: обеспечение открытия клиники и выхода до точки безубыточности
• Постановка бюджетирования филиалов сети клиник
• Постановка службы контроля качества медицинского центра — 2 проекта
• Комплектация персоналом с нуля филиала медицинского центра под открытие
• Постановка бизнес — требований разработчикам сайта медицинского центра
• Постановка работы службы персонала и системы внутреннего обучения крупного медицинского центра
• Оптимизация системы закупок, учета и контроля потребления расходных материалов для стоматологической клиники
• Стратегический консалтинг сети клиник — 3 проекта

2006

• Постановка эффективной работы регистратуры — 3 проекта
• Разработка KPI и постановка управленческого учета клиники
• Ценообразование и формирование прейскуранта — 2 проекта
• Постановка службы вызова пациентов и системы развития повторных продаж
• Разработка системы заработных плат для врачей диетологического центра
• Оптимизация системы продаж для узкоспециализированной клиники высокого ценового сегмента
• Формирование программ годового прикрепления для многопрофильного медицинского центра
• Разработка бизнес-плана открытия сети клиник эконом формата в г. Москве
• Постановка бизнес — требований разработчикам сайта медицинского центра — 2 проекта
• Стратегический консалтинг медицинского центра

2005

• Постановка эффективной работы регистратуры — 3 проекта
• Разработка KPI и постановка управленческого учета клиники — 3 проекта
• Ценообразование и формирование прейскуранта для стоматологической клиники
• Постановка службы вызова пациентов и системы развития повторных продаж — 2 проекта
• Разработка и проведение системы аттестация медицинского и административного персонала региональной клиники
• Оптимизация работы службы персонала крупного медицинского центра

2004

• Постановка эффективной работы регистратуры — 3 проекта
• Разработка KPI и постановка управленческого учета клиники — 3 проекта
• Ценообразование и формирование прейскуранта для стоматологической клиники — 2 проекта
• Постановка службы вызова пациентов и системы развития повторных продаж
• Разработка и проведение системы аттестация медицинского и административного персонала крупной сети региональных клиник
• Разработка стратегического плана развития для Московской сети клиник
• Start up региональной клиники: обеспечение открытия клиники и выхода бизнеса до точки безубыточности

2003

• Постановка эффективной работы регистратуры — 2 проекта
• Разработка KPI и постановка управленческого учета клиники — 2 проекта
• Ценообразование и формирование прейскуранта для стоматологической клиники
• Постановка системы управления сетью стоматологических клиник
• Разработка бизнес-плана открытия стоматологической клиники в г. Москве
• Постановка технического задания для формирования аналитического блока программного продукта управления клиникой «Dental 4 Windows»

Клиенты направления «Подбор персонала» (компания КАУС-медицина)

• Международная клиника International SOS
• Клиника спинальной хирургии «Аксис»
• Медицинский центр «Альянс Франсез»
• Американский стоматологический центр
• ОАО «Медицина»
• ЗАО «Медси»
• Клиника пластической хирургии и косметологии «Арт-клиник»
• ООО «БиоВитрум»
• Компания «ДНК- технология»
• Клиника доктора Норовкова
• ЗАО «Фармсинтез»
• Клиника «Инндент Профи»
• Лечебно-оздоровительный центр № 10
• Сеть стоматологических клиник «Мегастом»
• Клиника «NEO VITA»
• НПЦ Озонотерапия
• Компания «Ренессанс страхование»
• Реутовская стоматологическая клиника
• Клиника «Семья с плюсом»
• Клиника «Счастливая семья»
• «ТИМ Ассистанс»
• «Центр МРТ-О»
• Центр репродукции и генетики
• Клиника «Центр флебологии»
• Центр Дикуля «МРЦ Беляево»
• Фармацевтическая компания «Эвалар»
• Сеть стоматологических клиник «Экостом»
• и другие